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汽车研发项目管理数字化平台之工时管理

2024-03-19

 中国汽车市场连续多年保持千万辆级别的产销量,其规模令人瞩目,市场竞争日趋白热化。车企在新车型研发项目过程中如何控制进度和成本,对车企的发展至关重要。然而,当前很多车企难以全面掌握研发人员在各项目、任务上的工时投入,进而影响进度和成本的透明化、可视化管理。

 

为应对这些挑战,众多车企转向寻求专业项目管理软件的支持。这些软件能提升项目进度计划的准确性和时间管理水平。其中,捷为科技的imis-pmx集成项目管理系统在国内市场上表现卓越,正助力汽车工业在工时管理上稳步前行,从而更有效地推进新车型研发,迎接市场的激烈竞争。

 

工时管理是imis-pmx汽车研发项目管理数字化平台的核心功能之一,是可视化、专业化、数字化、智能化的企业级工时管理系统,管理工时填报、审批、统计分析的全过程,解决工时数据收集繁琐、人力成本核算困难、研发资源使用情况不清、项目绩效考核和人力投入预算缺乏基础数据等问题。

 

 

▲ 捷为imis-pmx工时管理业务蓝图

 

工时管理在汽车研发中的价值主要体现在以下几个方面:

  • 项目成本控制:工时管理是项目成本控制的基础。合理的工时分配和统计有助于减少不必要的成本支出,提高项目的经济效益。
  • 任务执行跟踪:将研发项目分解为具体任务,并为每个任务分配合理的计划工时。通过实时跟踪任务的实际工时消耗,确保项目按计划进行。
  • 人员效率评估:通过对员工的工时统计和分析,评估员工的工作效率,为人力资源的优化配置提供依据。

 

捷为imis-pmx作为一款领先的数字化项目管理系统,为车企提供了全面、高效的工时管理凯发官网入口首页的解决方案,其功能亮点包括:

 

1.实时工时填报与审批:员工可以随时填报工时,上级管理者实时审批,确保工时数据的准确性和及时性。

 

▲ 员工只能填报自己所在项目的工时

 

▲ 月工时申报视图

 

 

▲ 工时审批支持批量通过或批量退回

 

2.多维度工时统计与分析:捷为imis-pmx支持按部门、项目、人员等多个维度进行工时统计和分析,帮助管理者全面掌握项目的工时消耗情况。

 

▲系统能够按照部门显示整个项目工时投入占比,并且还能按月/季/年进行汇总。

 

▲ 填报异常时,无论是填报工时不足还是完全未填报,系统都能清晰展示,管理者还能一键催促。

 

▲ 工时统计报表可按需定制开发,报表格式及数据均可自定义

 

3.灵活配置工时管理规则:根据企业的实际需求,灵活配置工时管理规则,满足不同车企的个性化需求。

▲ 自定义项目日历

▲ 支持配置项目白名单、项目公开填报、工时填报开关

▲ 根据员工的职级、部门及地域配置员工的费率

 

4.便捷的移动工时管理:捷为imis-pmx还提供手机端功能,支持随时随地记录、提交和审批工时等操作,同时提供实时数据分析和报表,极大地提升了工时管理的便捷性和效率性。

捷为imis-pmx作为一款卓越的工时管理系统,通过其全面、高效的功能,引领车企实现工时管理的数字化转型,进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。选择捷为imis-pmx,助力车企迈向成功、赢得未来。

 

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