项目管理，到底在管什么？
有效的项目管理需要一个全面的视角，不仅要处理技术和任务问题，还要关注人的因素，因为项目的成功很大程度上取决于团队成员的协作、参与和绩效。项目经理必须在确保项目按时按质完成的同时，还要关照团队的福祉和发展。当然，项目经理也少不了要具备情感智能，能够在高压和多变的环境中迅速作出决策，并与团队成员和其他利益相关者进行有效沟通。……
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有效的项目管理需要一个全面的视角，不仅要处理技术和任务问题，还要关注人的因素，因为项目的成功很大程度上取决于团队成员的协作、参与和绩效。项目经理必须在确保项目按时按质完成的同时，还要关照团队的福祉和发展。当然，项目经理也少不了要具备情感智能，能够在高压和多变的环境中迅速作出决策，并与团队成员和其他利益相关者进行有效沟通。……
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据统计，85%的项目失败是因为沟通，由于沟通的不及时、不准确、不完整，给项目带来各种各样的问题，最终导致项目延期、成本超支和项目失败。项目沟通管理在项目管理中起到至关重要的作用，有效的沟通可以帮助团队成员理解项目目标、任务和期望，并加强团队协作。借助先进的数字化项目管理工具是加强项目沟通的有效手段。……
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捷为科技深耕项目管理领域十九年，针对该行业面临的项目管理挑战，我们将前沿的项目管理理论与大数据、人工智能、移动互联网技术相融合，紧密结合装备制造业的业务需求，量身定制了一套imis-pmx集成项目管理系统（装备制造行业版），全面管理项目的整个生命周期，从启动到计划、执行、监控到收尾，为行业客户打造了一个智能化、集约化的项目管理信息平台。……
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